人才戰略

           公司堅持“以人為本”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。

         激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。

         公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵,對目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。

        當今社會,決定企業發展的最重要的因素,不是資金,不是技術,不是制度,而是人的高度責任心。人才是企業最寶貴的財富,是維系企業的紐帶,是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念,重視人才的開發和培養,并竭力為人才成長創造各種條件,做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大,通過企業的發展壯大體現員工的自身價值。

        公司堅持“賽馬不相馬”的原則,以“業績優于資歷,能力高于學歷”和“德才兼備”作為用人標準,鼓勵員工施展才華。同時企業要發展,就必須不斷提高員工的整體素質,公司提出了“培訓是員工最大福利,發展是員工最好回報”的口號,積極創造良好的學習、培訓條件,對自己的員工進行有計劃的培訓,充分發掘員工潛力、促進人才成長。

        公司通過對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動,將先進的人力資源管理思想轉化為適合公司特點的、可操作的制度,對企業的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進一步調整,建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通過運用該體系,公司提高了人力資源的管理水準,調動員工的工作積極性,促進企業的不斷進步。

我們堅信人才是企業發展的真正動力,員工是我們騰飛的羽翼,我們是員展示的舞臺,員工與我們唇齒相依,只為共同發展。所以我們倡導以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策,提出:"所謂企業的經營,就是人才的經營;所謂行業的競爭,就是人才的競爭"。制定了 "以人為本,人才資源化,人才動態化 "的現代化企業人力資源管理理念。

        唯能、任人唯賢、學以致用、全面發展。本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會,走學習型企業發展之路。為調動員工學習積極性,大力開展三比(比理想、比技術、比貢獻)、三創(創優美環境、創優良秩序、創文明單位)、對優勝者予以表彰獎勵宣傳,在企業內部形成濃厚的學習氛圍。人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內外結合,德才兼備,給員工創業的舞臺和發展的機遇。企業隨時接收員工的合理化建議,企業與員工互動,形成企業善待員工,員工熱愛企業的良好氛圍。營造規范化管理與人文管理相結合的環境和氛圍,通過各種方式培養員工的榮譽感,激發工作積極性。

        堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,讓員工都覺得在這里可以發展。在"以人為本"的企業文化影響下,激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業,開拓進取,協作奉獻",將全體員工的心與企業緊緊凝聚在一起,為企業、為社會創造更大價值!

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